《参与感》黎万强（著）豆瓣链接 🔗

之前看过雷军的《小米创业思考》，这本《参与感》也是一本记录小米成长的书。其实书中提到的一些理念对于今天的小米公司来说未必还能适用，但看看小米来时的路总归是一件有趣的事情。

小米开放做产品做服务的企业运营过程，让用户参与进来。

想必任何见证过 MIUI 发展初期的朋友对「用户参与」这个点都不会感到陌生。

和用户做朋友这个观念转变，是因为今天不是单纯卖产品的时代，而是卖参与感！

现在的产品，不但要做好产品本身，还要讲好产品故事，故事也成了卖点。

三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。

我们差点定的一个名字是“红星”，它有很好的识别度，而且“红星闪闪”的色彩感富有激情与正能量。原有的顶级域名所有者甚至也已向我们报价，但由于“红星”在酒类中是著名商标，有着特殊保护，即便是在科技类别中的工商注册也会受阻。

小米手机差点就变成了「红星手机」。

最终我们选择了“小米”。小米是五谷之一，温润滋养，人们耳熟能详，显得亲切平和。小米这个名字大家很熟悉，当初我去工商注册时，还有人问我们是否是个新农业科技公司。

这也是我们一直坚持不请明星、不找代言的原因，因为我们的产品就是明星，我们的用户就是明星，小米的态度就是明星。用户是喜欢我们的产品、团队、精神才选择小米，这才是我们要的。

后来的小米也请过不少代言人，有 idol、运动员、演员、歌手等等。

如果把微信当营销平台，这就等于走到死胡同了。基于天然的通讯录好友关系，微信更适合做服务平台。

1991年9月，吴冠中整理家中藏画的时候，他将几百幅他自己不够满意的画作全部付之一炬。因为当时他的画作已经价值连城，他烧画的举动被人称之为“烧房子”。